PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ
EGLA PROJEKTIJOHTAJA
EGLA Project Director -kurssi perustuu Lean SixSigma Black Belt -sertifiointivaatimuksiin. Tämä on senioritason koulutus, jonka suorittaminen voi kestää jopa 18 kuukautta. Se on korkein koulutustasomme.
Kenelle
Tämä kurssi on tarkoitettu kaikille, jotka osallistuvat kehityshankkeisiin vanhempana projektipäällikkönä tai projektijohtajana. Koulutuksen aikana koulutettavia koulutetaan Lean Six Sigma -kehittämismenetelmiin, kestävään kehitykseen, projektinhallintatyökaluihin, organisatoriseen peruskäyttäytymiseen ja kehitysprojektien parhaisiin käytäntöihin. Oppimista tuetaan kahdella käytännön projektityöllä ja verkko-oppimisympäristöllä, joka on opiskelijoiden käytettävissä vuoden kuluttua koulutuksen alkamisesta. Näin voimme varmistaa, että erilaisilla oppimistyyleillä ja kyvyillä varustetut ihmiset voivat sopeutua kehittämismalliin ja osallistua onnistuneesti kehittämishankkeisiin.
Sisältö
Kurssi sisältää 30 moduulia, jotka antavat riittävän ymmärryksen, jota tarvitaan projektipäällikkönä toimimiseen kehitysprojekteissa. Moduulit ovat seuraavat:
- Green Lean -periaatteet
- Lean ja SixSigma
- Green Lean -kehitysprosessi
- DMAIC -prosessi Green
- Lean -näkökulmasta; kestävän kehityksen ja vastuullisuuden perusteet.
- Green Lean -projektin roolit ja vastuut;
- Gate Review -prosessi.
- Projektisuunnittelu ja projektinhallintavälineet
- Projektisuunnitelman laatiminen, ryhmän valinta, riskienhallinta ja viestintäsuunnitelmat.
- Määrittelyvaihe; työkalut määrittelyä ja arviointia varten
- VSM (arvovirtakartoitus)
- Prosessikartoitus, prosessien ymmärtäminen ja SIPOC (SIPOC).
- Mittausvaihe; nykytilan ja tulevan tilan välisen kuilun arviointi.
- Toimet ja havainnot; ongelmanratkaisuvälineet ja -menetelmät; juurisyyanalyysi.
- Analysointivaihe; mitä tarvitaan, jotta organisaatiosta tulisi todella vastuullinen ja kestävä organisaatio.
- Asiakkaan odotusten selventäminen VOC (Voice of the Customer, asiakkaan ääni)
- Muutosvastarinta ja muutosjohtaminen; muutoksen psykologia
- Laatutoimintojen käyttöönotto QFD; harjoitukset ja tapaukset.
- Tietojen analysointi; työkalut ja menetelmät
- Graafiset analyysimenetelmät ja -välineet
- Tilastollinen prosessinohjaus; tilastolliset analyysimenetelmät
- Tilastolliset analyysityökalut; diagnostisten työkalujen käyttö
- Analyysin yhteenvedot, arvioinnit ja päätöksenteko
- Parannusvaihe; Mitä on muutettava?
- Prosessin parantaminen; mistä parannuksia löytyy
- 5S/ visuaalinen johtaminen
Kanban, Poka Yoke, SMED ja muut parannustyökalut. - Ratkaisujen arviointi, pilotointi ja eskalointi.
Säästöt ja muut hyödyt; parannusten esittäminen - Valvontavaihe; jatkuva parantaminen (KAIZEN).
Seuranta ja raportointi; täytäntöönpanon suunnittelu - Poikkeamien raportointi osana kehittämistä; päivittäinen/viikoittainen hallinta
- Luovutus organisaatiolle ja Kaizenille (sitoutuminen oppivaan organisaatioon).
Kurssin kesto on 11 koulutuspäivää 8 tuntia päivässä 11 kuukauden aikana.
Kehittämishankkeet voivat kestää jopa puolitoista vuotta koulutuksen alkamisesta. Osallistujat saavat EGLA-todistuksen kurssin ja onnistuneiden kehittämishankkeiden päätyttyä.
Koulutukseen sisältyy kansainvälisten standardien mukainen Lean Six Sigma Black Belt -tason koulutus sekä johdatus kestävän kehityksen periaatteisiin (taloudellinen kestävyys, ekologinen kestävyys ja sosiaalinen kestävyys) ja kiertotalouteen. Kestävä kehitys ja kestävät työmenetelmät ovat yhä tärkeämpiä World Class -toiminnassa, koska niiden kumppanit vaativat niitä. Green Lean tarjoaa tätä organisaatioille, jotka käyttävät sitä sekä tehokkaan toiminnan että markkinoinnin välineenä, joka tarjoaa etulyöntiaseman sekä maailmanlaajuisilla että kotimaisilla markkinoilla.
Koulutuksen kieli on yleensä englanti, mutta meillä on kouluttajia ja materiaaleja yhä useammalle kielelle.
Projektipäällikön sertifiointia varten vaaditaan, että hakija osoittaa ymmärtävänsä hyvin kutakin oppimisaluetta. Tämä vahvistetaan sähköisessä oppimisympäristössä tehtävillä testeillä. Jokaisessa testissä vaaditaan vähintään 80 prosenttia. Arviointiperusteena EGLA on käyttänyt ASQ:n, IASSC:n, IPMA:n, ICF:n ja muiden kansainvälisesti tunnustettujen Six Sigman, Lean Six Sigman, projektinhallinnan ja valmennuksen akkreditointiorganisaatioiden asettamia kriteerejä. Koska kestävää kehitystä koskevia kansainvälisiä standardeja ei ole, EGLA on tutkinut YK:n, EU:n ja muiden merkittävien organisaatioiden kaltaisten viranomaisten kriteerejä luodakseen kriteerit, jotka antavat eniten hyötyä organisaatioille, jotka etsivät lisäparannuksia kestävän kehityksen avulla.
Kelpoisuushankkeet voidaan toteuttaa joko omassa organisaatiossa, kumppaniorganisaatiossa tai asiakkaan toimesta, ja hyväksytty vähimmäiskesto on 6 kuukautta.
Projektijohtajan sertifiointiin vaaditaan 2 pätevöintihanketta ja syventäviä opintoja johtamisen, viestinnän, esitysten, Six Sigman ja projektijohtamisen aloilla. Tämä taso perustuu kansainvälisesti LSS Black Belt -tasolle asetettuihin kriteereihin.
Lisätietoja voi pyytää osoitteesta info@egla.fi