KESTÄVÄN KEHITYKSEN PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ
KESTÄVÄN KEHITYKSEN KEHITTÄMISPÄÄLLIKKÖ
Kestävän kehityksen ja vastuullisuuden päällikölle tarkoitettu toteuttava koulutus. Tämä on rinnakkainen koulutus Green Lean -projektipäällikölle, jossa keskitytään enemmän kestävyyteen ja vastuullisuuteen. Tämä kurssi antaa syvällisempää tietoa ja osaamista kestävän kehityksen, kiertotalouden ja/tai yritysvastuun toteutukseen.
Kenelle
Tämä kurssi on tarkoitettu kaikille, jotka osallistuvat kehitysprojekteihin projektiasiantuntijana tai projektipäällikkönä. Koulutuksen aikana perehdytään Lean Six Sigma -kehittämismenetelmän periaatteisiin, DMAIC-prosessiin, kestävyyteen, vastuullisuuteen, projektinhallintatyökaluihin ja kehitysprojektien parhaisiin käytäntöihin. Oppimista tuetaan yhdellä käytännön projektityöllä ja verkko-oppimisympäristöllä, joka on opiskelijoiden käytettävissä vuoden kuluttua koulutuksen alkamisesta. Näin voimme varmistaa, että erilaisilla oppimistyyleillä ja kyvyillä varustetut ihmiset voivat sopeutua kehittämismalliin ja osallistua onnistuneesti kehittämishankkeisiin.
Sisältö
Kurssi sisältää 26 moduulia, jotka antavat riittävän ymmärryksen, jota tarvitaan projektipäällikkönä toimimiseen kehitysprojekteissa. Moduulit ovat seuraavat:
- Kestävän kehityksen ja vastuullisuuden periaatteet
- Kestävän kehityksen prosessi
- DMAIC -prosessi kestävän kehityksen näkökulmasta; vastuullisuuden perusteet.
- Vastuullisuushankkeen roolit ja vastuut; Gate Review -prosessi.
- Projektisuunnittelu ja projektinhallintavälineet
- Projektisuunnitelman laatiminen, tiimin valinta, riskienhallinta, yritysvastuu.
- Määrittelyvaihe
- VSM (arvovirtakartoitus) kestävän kehityksen näkökulmasta.
- Prosessikartoitus, prosessien ymmärtäminen ja SIPOC
- Mittausvaihe
- Toimet ja havainnot; ongelmanratkaisutyökalut ja toimenpiteet vastuullisuuden ja kestävyyden osalta.
- Analysointivaihe
- Asiakkaiden odotusten selvittäminen VOC (Voice of the Customer) ja kestävän kehityksen tavoitteet (SDG).
- Muutosvastarinta ja muutoksenhallinta
- Laatutoimintojen käyttöönotto QFD
- Tietojen analysointi; perustyökalut ja -menetelmät
- Analyysin yhteenvedot, arvioinnit ja päätöksenteko
- Parannusvaihe
- 5S/ Visuaalinen johtaminen keinona lisätä vastuullisuutta.
- Kanban, Poka Yoke, SMED ja muut parannustyökalut.
- Ratkaisujen arviointi, pilotointi ja eskalointi.
- Säästöt ja muut hyödyt; parannusten esittäminen
- Valvontavaihe; jatkuva parantaminen (KAIZEN).
- Seuranta ja raportointi; täytäntöönpanon suunnittelu, GRI-toimenpiteet.
- Poikkeamien raportointi osana kehittämistä; päivittäinen/viikoittainen hallinta
- Luovutus organisaatiolle ja Kaizen (sitoutuminen oppivaan organisaatioon).
Kurssin kesto on 8 koulutuspäivää, 8 kuukauden aikana + 8 kuukauden opinnot EGLA E-Academyssä. Kehittämisprojekti voi kestää jopa vuoden koulutuksen alkamisesta. Osallistujat saavat EGLA-todistuksen kurssin ja onnistuneen kehittämishankkeen päätyttyä.
Koulutukseen sisältyy kansainvälisten standardien mukainen Lean Six Sigma Green Belt -tason koulutus sekä johdatus kestävään kehitykseen (taloudellinen kestävyys, ekologinen kestävyys ja sosiaalinen kestävyys) ja yritysvastuuseen. Kestävä kehitys ja kestävät työmenetelmät ovat yhä tärkeämpiä maailmanluokan toiminnoissa, koska niiden kumppanit vaativat niitä. EGLA Sustainability tarjoaa tätä organisaatioille, jotka käyttävät sitä sekä tehokkaan toiminnan että markkinoinnin välineenä, joka tarjoaa etulyöntiaseman sekä maailmanlaajuisilla että kotimaisilla markkinoilla.
Koulutuksen kieli on yleensä englanti, mutta meillä on kouluttajia ja materiaaleja yhä useammalle kielelle.
EGLA Sustainability Project Manager -sertifikaatin saamiseksi vaaditaan, että hakija osoittaa ymmärtävänsä riittävän hyvin kutakin oppimisaluetta. Tämä vahvistetaan sähköisessä oppimisympäristössä tehtävillä testeillä. Kussakin testissä vaaditaan vähintään 80 prosenttia. Arviointiperusteena EGLA on käyttänyt ASQ:n, IASSC:n, IPMA:n, ICF:n ja muiden kansainvälisesti tunnustettujen Six Sigman, Lean Six Sigman, kestävän kehityksen, projektijohtamisen ja valmennuksen akkreditointiorganisaatioiden asettamia kriteerejä. Koska kestävää kehitystä koskevia kansainvälisiä standardeja ei ole, EGLA on tutkinut YK:n, EU:n ja eri suurten organisaatioiden kaltaisten viranomaisten kriteerejä luodakseen kriteerit, jotka tarjoavat eniten hyötyä organisaatioille, jotka pyrkivät lisäparannuksiin kestävän kehityksen avulla.
Pätevöitymisprojekti voidaan toteuttaa joko omassa organisaatiossa, kumppaniorganisaatiossa tai asiakkaan toimesta, ja hyväksytty vähimmäiskesto on 6 kuukautta.
Lisätietoja voi pyytää osoitteesta info@egla.fi